A l’issue du cours, les étudiants sauront :

• Définir la transformation numérique et identifier les enjeux qui lui sont liés.
• Expliquer le rôle stratégique des systèmes d’information et de la gestion de la donnée dans la transformation numérique des entreprises.
• Analyser les conséquences d’un projet de transformation numérique sur l’organisation, la répartition du pouvoir, la répartition du travail et la gouvernance d’une entreprise.
• Nommer et décrire les métiers des systèmes d’information et de la transformation numérique.
• Définir ce qu’est l’alignement stratégique et distinguer les différentes places que peuvent avoir les Directions des Systèmes d’Information dans une entreprise.
• Expliquer les enjeux du numérique responsable et décrire les grands leviers permettant de rendre le numérique plus sobre et soutenable au sein des organisations.
• Décrire les méthodes et pratiques permettant une collaboration efficace entre les métiers de l’entreprise et la Direction des Systèmes d’Information pour mener à bien la transformation numérique.
• Décrire les principes du management de projets SI/data et identifier les risques associés.

D’autres objectifs dépendront du projet d’entreprise choisi. En voici quelques exemples :

• Identifier des besoins et élaborer de nouveaux cas d’usages rendus possibles par des technologies plus efficientes ou du big data, pour gagner en efficience, qualité, ou pour enrichir des outils de pilotage d’un service (Ex : 5G dans une entreprise de transport aérien ; optimisation des coûts d’une plateforme d’une société nationale de programmes TV utilisée par plusieurs métiers requérant de l’IA, grâce à une modélisation permettant de déterminer le plus efficient des fournisseurs de cloud pour un workflow donné ; amélioration du pilotage de la Direction des Systèmes d’Information d’un constructeur automobile grâce à l’analyse des incidents).
• Définir une offre commerciale (par exemple Green IT pour une société de conseil).
• Cadrer et/ou conduire un projet de transformation numérique (Ex : introduction d’un nouvel outil de déclaration de sinistre à distance dans une société d’assurance ; introduction d’une nouvelle méthode (Smart Building) dans une société du secteur de l’énergie).

• Définir les critères de choix d'un nouvel outil (revue des usages actuels, des besoins, benchmark) et identifier les problématiques organisationnelles liées son introduction, pour accompagner le changement (Ex : introduction d’un nouvel outil collaboratif dans une grande entreprise de média).