v2.8.0 (4188)

Enseignement de Formation Continue - PNCADE_M03 : Reference framework

Objectifs pédagogiques

• Expliquer l’intérêt d’un cadre de référence pour une
entreprise
• Détailler les 4 composantes majeures d’un cadre de
référence : existant, cible, normes & standards, Outils
• Expliquer les conditions de succès pour la conception
d’un cadre, notamment le fait de l’adapter au contexte
de chaque entreprise

Pour les étudiants du diplôme Parcours Architecte Digital d'Entreprise

Programme détaillé

Pourquoi un cadre de référence?
• C’est un cadre méthodologique outillé contribuant à
repositionner la DSI comme un acteur majeur de la
création de valeur
• Un CdR est un catalyseur de transformation, il permet de
décliner une stratégie sur l'ensemble des strates d'une
entreprise

Il contribue à diffuser un langage commun à l’ensemble des acteurs de l’entreprise et à
maitriser la complexité de la transformation
Le contenu d’un cadre de référence
• La vision sur l'ensemble des couches d'architecture de l’existant du SI, de la cible et
de la trajectoire de transformation
• Des normes et standards (Principes fondateurs, opérationnels, patterns d’architecture)
• Des outils pour réaliser la transformation (référentiel, cartographie etc…)
Les conditions de succès d'un cadre de référence
• Un CdR vise à aider l'ensemble des acteurs (management et opérationnel)
• Il se doit d'être personnalisé à chaque organisation car il est adapté au niveau de
maturité et aux méthodes de fonctionnement
• Fédérateur et centré sur les usages afin d'être adapté à la diversité des profils
utilisateurs et de faciliter l'accès à l'information
• Co-construit avec le métier et l'IT
• Vivant et animé par un ensemble d'acteurs
• Itératif et incrémental car construit par étapes délivrant des incréments de valeur

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