Programme détaillé

Pourquoi un cadre de référence?
• C’est un cadre méthodologique outillé contribuant à
repositionner la DSI comme un acteur majeur de la
création de valeur
• Un CdR est un catalyseur de transformation, il permet de
décliner une stratégie sur l'ensemble des strates d'une
entreprise

Il contribue à diffuser un langage commun à l’ensemble des acteurs de l’entreprise et à
maitriser la complexité de la transformation
Le contenu d’un cadre de référence
• La vision sur l'ensemble des couches d'architecture de l’existant du SI, de la cible et
de la trajectoire de transformation
• Des normes et standards (Principes fondateurs, opérationnels, patterns d’architecture)
• Des outils pour réaliser la transformation (référentiel, cartographie etc…)
Les conditions de succès d'un cadre de référence
• Un CdR vise à aider l'ensemble des acteurs (management et opérationnel)
• Il se doit d'être personnalisé à chaque organisation car il est adapté au niveau de
maturité et aux méthodes de fonctionnement
• Fédérateur et centré sur les usages afin d'être adapté à la diversité des profils
utilisateurs et de faciliter l'accès à l'information
• Co-construit avec le métier et l'IT
• Vivant et animé par un ensemble d'acteurs
• Itératif et incrémental car construit par étapes délivrant des incréments de valeur